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时间:2020年04月04日 20:37 作者:张简文明 浏览量:593478

  

孔子说“仕而优(有余力)则学,学而优则仕”,也是在教导我们在读书修身和责任担当之间保持审慎的平衡。 日常生活里的体验,往往有助于我们更好地体味孟子的心绪。 今天的读书和阅历都是为了锤炼更健全的常识与德性,为更好地应对明日的起起落落、承担机运可能赋予的更多责任做好准备。 有位学者曾这么描述维多利亚时代和爱德华时代英国人称之为“品质”的东西:“责任先于权利;荣誉先于利益;强者的谦卑,骄傲的服从;搏击强梁,卵翼妇孺;不轻易承诺,但所做永远多于所言;神态自若地相信最坏的前景,但绝不退缩;与其背弃信任你的人,毋宁死。 ”拥有这样的品质也为包含孟子在内的青春期华夏人所钦佩。

阿里巴巴的新闻成为头条早已不是什么新鲜事,似乎阿里巴巴也早已习惯了这种高调。 这次的CEO人选显然已被演绎成一场超级接班人秀。 此前的2013年1月10日,阿里巴巴集团刚宣布自1999年成立以来最大规模的组织架构变革,成立了25个事业部,并将原有业务决策和执行体系进行了调整。



谁敢在公司大规模重组后随即大动干戈更换CEO?也许这才是马云:天马行空,从不按常理出牌。

马云为什么选陆兆禧作为接班人?第一,洞察力:至少前曕10年为企业指明方向。

  

对于陆兆禧,马云的公开评价是:参与阿里的文化和组织建设,培养了众多人才,而且有自己独特的领导风格和魅力,有新事物的欣赏和学习能力,有对关键问题的判断和决断能力,以及强大的执行力和乐观且坚韧不拔的毅力。 陆兆禧于2000年加入阿里巴巴集团,曾三次临危受命,在各个岗位任职均取得了不错的成绩,是马云素来喜欢的一名福将。

第三,灌输力:花岗岩脑袋也要能打开灌浆。

阿里巴巴的新闻成为头条早已不是什么新鲜事,似乎阿里巴巴也早已习惯了这种高调。 这次的CEO人选显然已被演绎成一场超级接班人秀。 此前的2013年1月10日,阿里巴巴集团刚宣布自1999年成立以来最大规模的组织架构变革,成立了25个事业部,并将原有业务决策和执行体系进行了调整。

作为阿里巴巴的CEO,需要在战略方向、业务领域、高层任用等企业管理的各个方面精明能干,尤其是在集团整体上市的关键期。 从陆兆禧在淘宝的这十几年的经历来看,可以说具备这种能力。

  

生活丰富多彩,精力稀缺宝贵,如果不是恰好对东周历史文化感兴趣或以学术为业,我们还能找到读《孟子》的理由吗?答案是肯定的。

 第三,灌输力:花岗岩脑袋也要能打开灌浆。

当孟子向诸侯强调施仁政、薄税敛时,在那些恐惧朝不保夕或者汲汲于兼并天下的诸侯眼里,孟子无疑是“迂远而阔于事情”的。 但秦朝的短祚暗示了,“总体战”对于诸侯自身来说无异于饮鸩止渴。 而后的中国历史和欧洲长时间的列国均衡史,更是一次次让我们看到孟子的智慧。 “民为贵,社稷次之,君为轻”,孟子确实代表了更健全的常识。 纵观中国古代史,朝代之间政制的因袭和吸取前人身死国灭的教训做出的制度创新,似乎使得一个个朝代的格局渐渐由宽平趋于狭促。

生活丰富多彩,精力稀缺宝贵,如果不是恰好对东周历史文化感兴趣或以学术为业,我们还能找到读《孟子》的理由吗?答案是肯定的。

见下图

 

对于陆兆禧,马云的公开评价是:参与阿里的文化和组织建设,培养了众多人才,而且有自己独特的领导风格和魅力,有新事物的欣赏和学习能力,有对关键问题的判断和决断能力,以及强大的执行力和乐观且坚韧不拔的毅力。 陆兆禧于2000年加入阿里巴巴集团,曾三次临危受命,在各个岗位任职均取得了不错的成绩,是马云素来喜欢的一名福将。

但《左传》“度德而处之,量力而行之,相时而动,无累后人”的教诲告诫我们,高杠杆的成功总是隐含着泡沫破灭的危机,殊非持家治国常道。  孟子的坚持或正是源于此顺受正命的心安,以及他发掘的“虽千万人吾往矣”的大勇,后者强化了华夏文明中勇的基因,激励了无数舍生取义的后人。 古人说“功夫在诗外”,读古书也是如此。

经过近10年的发展,支付宝品牌以安全、诚信赢得了8亿注册用户,陆兆禧功不可没。 第二,领导力:关键时刻能够带领队伍走出困境。

但《左传》“度德而处之,量力而行之,相时而动,无累后人”的教诲告诫我们,高杠杆的成功总是隐含着泡沫破灭的危机,殊非持家治国常道。 孟子的坚持或正是源于此顺受正命的心安,以及他发掘的“虽千万人吾往矣”的大勇,后者强化了华夏文明中勇的基因,激励了无数舍生取义的后人。 古人说“功夫在诗外”,读古书也是如此。

事实上,一个文明的著述,就像香槟塔一样,上面一层差不多满了,才会流到下一层,因此著述也会从更重要的主题慢慢溢往相对次要的内容。 那么,探寻对于一个文明最重要的主题是什么,从比较接近源头的典籍中或许能找到蛛丝马迹。 价值排序、制度传承、路径选择无疑包含在孟子所处时代的主题中。 孟子时代的诸侯,或是开疆拓土,或是救亡图存。

如下图

当孟子向诸侯强调施仁政、薄税敛时,在那些恐惧朝不保夕或者汲汲于兼并天下的诸侯眼里,孟子无疑是“迂远而阔于事情”的。 但秦朝的短祚暗示了,“总体战”对于诸侯自身来说无异于饮鸩止渴。 而后的中国历史和欧洲长时间的列国均衡史,更是一次次让我们看到孟子的智慧。 “民为贵,社稷次之,君为轻”,孟子确实代表了更健全的常识。 纵观中国古代史,朝代之间政制的因袭和吸取前人身死国灭的教训做出的制度创新,似乎使得一个个朝代的格局渐渐由宽平趋于狭促。

今天我们还要读《孟子》、读古书,更重要的意义大概在这里。



 谁敢在公司大规模重组后随即大动干戈更换CEO?也许这才是马云:天马行空,从不按常理出牌。

经过近10年的发展,支付宝品牌以安全、诚信赢得了8亿注册用户,陆兆禧功不可没。 第二,领导力:关键时刻能够带领队伍走出困境。

一个人阅历思力有限,周边亲友提供的建议或许更加切己。 但有时,上古哲人也可能为我们提供重要的参考意见,帮助我们做出恰如其分的权衡。

但《左传》“度德而处之,量力而行之,相时而动,无累后人”的教诲告诫我们,高杠杆的成功总是隐含着泡沫破灭的危机,殊非持家治国常道。 孟子的坚持或正是源于此顺受正命的心安,以及他发掘的“虽千万人吾往矣”的大勇,后者强化了华夏文明中勇的基因,激励了无数舍生取义的后人。 古人说“功夫在诗外”,读古书也是如此。

如下图

谁敢在公司大规模重组后随即大动干戈更换CEO?也许这才是马云:天马行空,从不按常理出牌。

马云为什么选陆兆禧作为接班人?第一,洞察力:至少前曕10年为企业指明方向。

 显然,陆兆禧深得马云真传,阿里的灌输大法得以传承。 (作者系华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人)。

马云不懂技术,但是却领导了一批技术牛人为他服务,为什么?因为马云能把自己的梦想和价值观源源不断地灌输给你,使你产生认同并与之共同努力,所以阿里巴巴内部都称马云为教父。 作为这样一个教父级的人物,马云发布指令无须太过明晰,精神传达即可,而对下属而言则需要很强的解读能力,需要揣摩与思考。 马云有时在给高层开会时,打着太极拳,甚至满场游走,说的就是这种虚的精神。

如下图

 

阿里巴巴的新闻成为头条早已不是什么新鲜事,似乎阿里巴巴也早已习惯了这种高调。 这次的CEO人选显然已被演绎成一场超级接班人秀。 此前的2013年1月10日,阿里巴巴集团刚宣布自1999年成立以来最大规模的组织架构变革,成立了25个事业部,并将原有业务决策和执行体系进行了调整。

马云卸任CEO,谁将成为马云的接班人,引发了互联网圈、电商圈、媒体圈等各行业各领域的无尽猜想,新任CEO的人选成了炙手可热的讨论话题。 最后的结果让我们看到,拿过马云接力棒的不是此前呼声最高的彭蕾,而是众多猜测之外呼声相对微弱的陆兆禧。 阿里巴巴集团2013年3月11日正式对外宣布,任命陆兆禧为阿里巴巴集团新CEO。

希望通过阅读《孟子》,大家能够体认到,当一个这样的好人“难且值得”。 古代的哲人如若地下有知,看到亲手抛下的漂流瓶种子历经数千年长成参天大树,继续荫庇着更多人追求勇敢而自由的生活,虽然生前颠沛流离,也会深感欣慰。

孔子说“仕而优(有余力)则学,学而优则仕”,也是在教导我们在读书修身和责任担当之间保持审慎的平衡。 日常生活里的体验,往往有助于我们更好地体味孟子的心绪。 今天的读书和阅历都是为了锤炼更健全的常识与德性,为更好地应对明日的起起落落、承担机运可能赋予的更多责任做好准备。 有位学者曾这么描述维多利亚时代和爱德华时代英国人称之为“品质”的东西:“责任先于权利;荣誉先于利益;强者的谦卑,骄傲的服从;搏击强梁,卵翼妇孺;不轻易承诺,但所做永远多于所言;神态自若地相信最坏的前景,但绝不退缩;与其背弃信任你的人,毋宁死。 ”拥有这样的品质也为包含孟子在内的青春期华夏人所钦佩。

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马云卸任CEO,谁将成为马云的接班人,引发了互联网圈、电商圈、媒体圈等各行业各领域的无尽猜想,新任CEO的人选成了炙手可热的讨论话题。 最后的结果让我们看到,拿过马云接力棒的不是此前呼声最高的彭蕾,而是众多猜测之外呼声相对微弱的陆兆禧。 阿里巴巴集团2013年3月11日正式对外宣布,任命陆兆禧为阿里巴巴集团新CEO。

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而虚如何转成实,这就需要看阿里高层的执行能力了。 陆兆禧善于抓住马云真正看重的东西,抓大放小:他不会坐下来跟你讨论具体的技术问题或者产品问题,也不会时刻关注财务报表,而是告诉你下一步要往哪个方向走。

显然,陆兆禧深得马云真传,阿里的灌输大法得以传承。 (作者系华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人)。

既然来世间一遭,姑且多认识人、多见识事,成为越来越多人的共识。 通过读《孟子》,认识一个有抱负、有才华、有脾气的孟子。

 阿里巴巴的新闻成为头条早已不是什么新鲜事,似乎阿里巴巴也早已习惯了这种高调。 这次的CEO人选显然已被演绎成一场超级接班人秀。 此前的2013年1月10日,阿里巴巴集团刚宣布自1999年成立以来最大规模的组织架构变革,成立了25个事业部,并将原有业务决策和执行体系进行了调整。

河南省国家税务局网

 先秦诸子处于西周分封多国体系和大一统的过渡阶段,有的往前看,发明富国强兵的技术,有的往后看,宣扬敬天保民的奥义,其讨论问题域的格局使后人感到陌生。 好比已然成为金融行业成功人士的你,仍然不妨了解一下小时候“想成为”或是后来“差点就成为”的科学家、画家的故事,虽然无补于改变既成的人生轨迹,但一来可以展望可能世界里自己的人生将如何展开,与过去和解,二来也能比较什么更重要,为后人提供更全面而审慎的建议。

马云不懂技术,但是却领导了一批技术牛人为他服务,为什么?因为马云能把自己的梦想和价值观源源不断地灌输给你,使你产生认同并与之共同努力,所以阿里巴巴内部都称马云为教父。 作为这样一个教父级的人物,马云发布指令无须太过明晰,精神传达即可,而对下属而言则需要很强的解读能力,需要揣摩与思考。 马云有时在给高层开会时,打着太极拳,甚至满场游走,说的就是这种虚的精神。

马云不懂技术,但是却领导了一批技术牛人为他服务,为什么?因为马云能把自己的梦想和价值观源源不断地灌输给你,使你产生认同并与之共同努力,所以阿里巴巴内部都称马云为教父。 作为这样一个教父级的人物,马云发布指令无须太过明晰,精神传达即可,而对下属而言则需要很强的解读能力,需要揣摩与思考。 马云有时在给高层开会时,打着太极拳,甚至满场游走,说的就是这种虚的精神。

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马云卸任CEO,谁将成为马云的接班人,引发了互联网圈、电商圈、媒体圈等各行业各领域的无尽猜想,新任CEO的人选成了炙手可热的讨论话题。 最后的结果让我们看到,拿过马云接力棒的不是此前呼声最高的彭蕾,而是众多猜测之外呼声相对微弱的陆兆禧。 阿里巴巴集团2013年3月11日正式对外宣布,任命陆兆禧为阿里巴巴集团新CEO。

当孟子向诸侯强调施仁政、薄税敛时,在那些恐惧朝不保夕或者汲汲于兼并天下的诸侯眼里,孟子无疑是“迂远而阔于事情”的。 但秦朝的短祚暗示了,“总体战”对于诸侯自身来说无异于饮鸩止渴。 而后的中国历史和欧洲长时间的列国均衡史,更是一次次让我们看到孟子的智慧。 “民为贵,社稷次之,君为轻”,孟子确实代表了更健全的常识。 纵观中国古代史,朝代之间政制的因袭和吸取前人身死国灭的教训做出的制度创新,似乎使得一个个朝代的格局渐渐由宽平趋于狭促。

当孟子向诸侯强调施仁政、薄税敛时,在那些恐惧朝不保夕或者汲汲于兼并天下的诸侯眼里,孟子无疑是“迂远而阔于事情”的。 但秦朝的短祚暗示了,“总体战”对于诸侯自身来说无异于饮鸩止渴。 而后的中国历史和欧洲长时间的列国均衡史,更是一次次让我们看到孟子的智慧。 “民为贵,社稷次之,君为轻”,孟子确实代表了更健全的常识。 纵观中国古代史,朝代之间政制的因袭和吸取前人身死国灭的教训做出的制度创新,似乎使得一个个朝代的格局渐渐由宽平趋于狭促。

当孟子向诸侯强调施仁政、薄税敛时,在那些恐惧朝不保夕或者汲汲于兼并天下的诸侯眼里,孟子无疑是“迂远而阔于事情”的。 但秦朝的短祚暗示了,“总体战”对于诸侯自身来说无异于饮鸩止渴。 而后的中国历史和欧洲长时间的列国均衡史,更是一次次让我们看到孟子的智慧。 “民为贵,社稷次之,君为轻”,孟子确实代表了更健全的常识。 纵观中国古代史,朝代之间政制的因袭和吸取前人身死国灭的教训做出的制度创新,似乎使得一个个朝代的格局渐渐由宽平趋于狭促。

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先秦诸子处于西周分封多国体系和大一统的过渡阶段,有的往前看,发明富国强兵的技术,有的往后看,宣扬敬天保民的奥义,其讨论问题域的格局使后人感到陌生。 好比已然成为金融行业成功人士的你,仍然不妨了解一下小时候“想成为”或是后来“差点就成为”的科学家、画家的故事,虽然无补于改变既成的人生轨迹,但一来可以展望可能世界里自己的人生将如何展开,与过去和解,二来也能比较什么更重要,为后人提供更全面而审慎的建议。



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阿里巴巴的新闻成为头条早已不是什么新鲜事,似乎阿里巴巴也早已习惯了这种高调。 这次的CEO人选显然已被演绎成一场超级接班人秀。 此前的2013年1月10日,阿里巴巴集团刚宣布自1999年成立以来最大规模的组织架构变革,成立了25个事业部,并将原有业务决策和执行体系进行了调整。

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希望通过阅读《孟子》,大家能够体认到,当一个这样的好人“难且值得”。 古代的哲人如若地下有知,看到亲手抛下的漂流瓶种子历经数千年长成参天大树,继续荫庇着更多人追求勇敢而自由的生活,虽然生前颠沛流离,也会深感欣慰。

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陆兆禧2000年加入阿里巴巴集团,要知道当时的电子商务可不像今天这样大行其道,但陆兆禧看到了这份职业的前途,毅然决然坚持了下来。 从对自己职业的选择也可以洞见一个人对行业和企业发展的前瞻力和分析判断力。 2004年,陆兆禧进入阿里巴巴的黄埔军校杭州湖畔花园,开始做支付宝。

希望通过阅读《孟子》,大家能够体认到,当一个这样的好人“难且值得”。  古代的哲人如若地下有知,看到亲手抛下的漂流瓶种子历经数千年长成参天大树,继续荫庇着更多人追求勇敢而自由的生活,虽然生前颠沛流离,也会深感欣慰。

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阅读《孟子》的过程中,不妨在孟子的言行和自己的想法之间不断切换,让自己穿梭于《孟子》里的各色人等,辨析观念和诉求的异同,还原思想的碰撞和互动:与孟子打交道的那些人,他们的诉求会是什么?如果我们身处孟子的角色,我们会怎么做、出什么样的主意?孟子没像我们这么做,如果不是出于策略上的失误,那么他的目的和我们的目的有什么不同?通过这样的沉浸和推演,兴许可以看到“迂远而阔于事情”之外更完整的孟子。 但“迂阔”的孟子确实没能劝成大多数焦虑的诸侯,这些经历都记载在《孟子》中,联想到《孟子》由其本人与弟子叙定,说明晚年的孟子对此并不为意,他仍希望后人在必要的时候能像他一样“虽千万人吾往矣”。 对比商鞅向秦孝公先后进以帝道、王道、霸道,终以强国之术见用,孟子确实不知变通。

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对于陆兆禧,马云的公开评价是:参与阿里的文化和组织建设,培养了众多人才,而且有自己独特的领导风格和魅力,有新事物的欣赏和学习能力,有对关键问题的判断和决断能力,以及强大的执行力和乐观且坚韧不拔的毅力。 陆兆禧于2000年加入阿里巴巴集团,曾三次临危受命,在各个岗位任职均取得了不错的成绩,是马云素来喜欢的一名福将。

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但《左传》“度德而处之,量力而行之,相时而动,无累后人”的教诲告诫我们,高杠杆的成功总是隐含着泡沫破灭的危机,殊非持家治国常道。 孟子的坚持或正是源于此顺受正命的心安,以及他发掘的“虽千万人吾往矣”的大勇,后者强化了华夏文明中勇的基因,激励了无数舍生取义的后人。 古人说“功夫在诗外”,读古书也是如此。

事实上,一个文明的著述,就像香槟塔一样,上面一层差不多满了,才会流到下一层,因此著述也会从更重要的主题慢慢溢往相对次要的内容。 那么,探寻对于一个文明最重要的主题是什么,从比较接近源头的典籍中或许能找到蛛丝马迹。 价值排序、制度传承、路径选择无疑包含在孟子所处时代的主题中。 孟子时代的诸侯,或是开疆拓土,或是救亡图存。

 而虚如何转成实,这就需要看阿里高层的执行能力了。 陆兆禧善于抓住马云真正看重的东西,抓大放小:他不会坐下来跟你讨论具体的技术问题或者产品问题,也不会时刻关注财务报表,而是告诉你下一步要往哪个方向走。

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先秦诸子处于西周分封多国体系和大一统的过渡阶段,有的往前看,发明富国强兵的技术,有的往后看,宣扬敬天保民的奥义,其讨论问题域的格局使后人感到陌生。 好比已然成为金融行业成功人士的你,仍然不妨了解一下小时候“想成为”或是后来“差点就成为”的科学家、画家的故事,虽然无补于改变既成的人生轨迹,但一来可以展望可能世界里自己的人生将如何展开,与过去和解,二来也能比较什么更重要,为后人提供更全面而审慎的建议。

陆兆禧2000年加入阿里巴巴集团,要知道当时的电子商务可不像今天这样大行其道,但陆兆禧看到了这份职业的前途,毅然决然坚持了下来。 从对自己职业的选择也可以洞见一个人对行业和企业发展的前瞻力和分析判断力。 2004年,陆兆禧进入阿里巴巴的黄埔军校杭州湖畔花园,开始做支付宝。

既然来世间一遭,姑且多认识人、多见识事,成为越来越多人的共识。 通过读《孟子》,认识一个有抱负、有才华、有脾气的孟子。

当孟子向诸侯强调施仁政、薄税敛时,在那些恐惧朝不保夕或者汲汲于兼并天下的诸侯眼里,孟子无疑是“迂远而阔于事情”的。 但秦朝的短祚暗示了,“总体战”对于诸侯自身来说无异于饮鸩止渴。 而后的中国历史和欧洲长时间的列国均衡史,更是一次次让我们看到孟子的智慧。 “民为贵,社稷次之,君为轻”,孟子确实代表了更健全的常识。 纵观中国古代史,朝代之间政制的因袭和吸取前人身死国灭的教训做出的制度创新,似乎使得一个个朝代的格局渐渐由宽平趋于狭促。

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对于陆兆禧,马云的公开评价是:参与阿里的文化和组织建设,培养了众多人才,而且有自己独特的领导风格和魅力,有新事物的欣赏和学习能力,有对关键问题的判断和决断能力,以及强大的执行力和乐观且坚韧不拔的毅力。 陆兆禧于2000年加入阿里巴巴集团,曾三次临危受命,在各个岗位任职均取得了不错的成绩,是马云素来喜欢的一名福将。

陆兆禧在阿里内部亦享有较高的声誉,同事们亲切地称呼他老陆。</p>